Audit lídra
Koupit Audit lídraZa 90 minut zjistíte, proč se některé problémy ve vaší firmě pořád opakují — a jaký váš vzorec chování je nevědomky posiluje.
Bez dalších strategií, nových procesů a hledání viníků.
Možná to znáte.
Firma roste. Zakázky jsou. Lidé pracují. Zvenku to celé vypadá dobře. Jenže uvnitř se některé situace opakují pořád dokola.
Rozhodnutí čekají na vás. Lidé se vracejí pro potvrzení. Procesy jsou ve vaší hlavě. Strategie se sice řeší, ale stejně ji nejlépe držíte vy. Když na pár dní vypadnete, firma se nezastaví úplně — ale zpomalí. A vy to víte.
Audit lídra je 90minutové hlavní pracovní setkání pro majitele a CEO firem, kteří chtějí zjistit, kde přesně se jejich firma opírá o ně — a jaký vzorec chování za tím stojí. Po hlavním bloku následuje 90 minut networkingu, kde můžete své zjištění zasadit do reality dalších majitelů firem.
Ne proto, abyste si něco vyčítali, ale proto, abyste konečně viděli mechanismus, který se ve firmě opakuje — a mohli s ním začít pracovat vědoměji.
1. 7. 2026 od 16:00 · Praha [PŘESNÉ MÍSTO UPŘESNÍME] · 90 minut hlavní blok + 90 minut networking · max. 16 účastníků
1. 7. 2026 od 16:00
Termín workshopu a networkingu
Praha
PŘESNÉ MÍSTO UPŘESNÍME
max. 16 lidí
Malá pracovní skupina
90 + 90 minut
Hlavní pracovní setkání + networking s majiteli a CEO, kteří řeší podobné téma ve firmě.
Pro koho je Audit lídra
Tato akce není pro každého.
Audit lídra je pro vás, pokud jste majitel, spolumajitel nebo CEO firmy, která už něco dokázala — a právě proto začíná narážet na jiný typ problému než na začátku.
Není to pro vás, pokud hledáte inspirativní večer s několika hezkými citáty. Není to ani psychologický workshop nebo skupinová terapie pro podnikatele.
Je to pracovní diagnostika. Díváte se na firmu, na sebe jako lídra, na vzorce, které vytvářejí výsledky — a na jedno konkrétní místo, kde můžete začít.
máte firmu přibližně od 10 do 250 lidí
firma roste, ale s růstem přibývá i tlak na vás
lidé ve firmě jsou schopní, ale přesto se hodně věcí vrací k vám
často rozhodujete věci, které by už neměly čekat na váš souhlas
víte, že by firma potřebovala víc systému, ale nemáte čas ho stavět
opakovaně řešíte stejné typy situací
chcete firmu vést, ne ji každý den tahat silou vůle
máte radar na prázdné řeči a nechcete další motivační seminář.
Osobní pozvánka od Stáni a Radima
Audit lídra jsme nevytvořili proto, že by majitelům firem chyběla další strategie, další proces nebo další školení o delegování.
Těch už většina z nich slyšela dost.
Vytvořili jsme ho proto, že v rozhovorech s majiteli a CEO pořád vidíme stejný moment: firma roste, výsledky jsou dobré, lidé pracují — ale některé věci se stejně pořád vrací k jednomu člověku.
K majiteli.
A ten si často neříká: „Mám problém.“
Říká si spíš:
„Ještě tohle dořeším.“
„Tohle raději zkontroluju.“
„Tady se musím rozhodnout já.“
„Až bude klid, nastavíme to líp.“
Jenže klid většinou nepřijde sám.
Proto jsme vytvořili Audit lídra jako krátké, praktické zastavení. Ne proto, abyste se hodnotili. Ale abyste uviděli, kde se ve firmě opakuje stejný vzorec — a jakou roli v něm možná hrajete vy jako lídr.
Bez hledání viníků.
Bez motivačních frází.
Bez toho, abyste museli hned měnit celou firmu.
Jen přesný první pohled na mechanismus, který už možná dlouho cítíte.
„Firma funguje.“ To ještě neznamená, že je zdravá.
Úspěšná firma může být zároveň křehká. Může mít zakázky, obrat, tým, klienty i výsledky — a přesto stát na jednom člověku víc, než si kdokoli uvědomuje.
Tím člověkem bývá majitel. Ne proto, že by byl špatný lídr. Často přesně naopak.
Firma vyrostla právě díky němu. Díky jeho tahu na výsledek, schopnosti rozhodovat rychle, vidět věci dřív než ostatní a vzít to na sebe, když bylo potřeba.
Jenže to, co firmu dostalo sem, ji nemusí dostat dál.
Na začátku je výhoda, když všechno prochází přes jednoho schopného člověka. Později se z toho stává brzda a ještě později risk.
Pokud se všechno důležité ve firmě potkává u vás, růst nepřidává jen příležitosti. Přidává také více lidí, klientů, rozhodnutí, výjimek a věcí, které „ještě rychle zkontrolujete“.
A jednoho dne zjistíte, že firmu nevedete tolik, jak byste chtěli. Jste její hlavní provozní uzel.
Ale nejdřív jedna nepříjemná drobnost
Možná problém není tam, kde ho hledáte.
Když firma začne narážet, majitelé často hledají příčinu venku: v lidech, trhu, konkurenci, zákaznících, cenách, marketingu nebo v tom, že „dneska už nikdo nechce pracovat“.
Někdy je to pravda. Často je tam ale ještě jedna přehlížená vrstva: vzorec lídra.
Tedy způsob, jakým přemýšlíte, reagujete, rozhodujete, delegujete, kontrolujete a nastavujete pravidla. Není to osobnostní nálepka ani hodnocení. Je to mechanismus — a mechanismy mají jednu zásadní vlastnost: vytvářejí výsledky opakovaně.
Když například neumíte pustit rozhodnutí z ruky, tým si zvykne čekat. Když zachraňujete lidi pokaždé, když něco není dokonalé, učíte je nepřebírat odpovědnost. Když držíte strategii hlavně v hlavě, lidé se mohou snažit sebevíc, ale stejně nevidí celý obraz. A když opravujete chyby místo toho, abyste nastavili systém, budete je pravděpodobně opravovat znovu.
Audit lídra vám pomůže uvidět právě tohle — ne obecně, ale na vaší konkrétní firmě.
Zatímco ostatní řeší symptomy, vy začnete hledat mechanismus
Většina majitelů se snaží řešit přetížení tak, že přidá další nástroj, člověka, poradu nebo proces. Někdy to pomůže, ale často jen na chvíli.
Když se nezmění vzorec, nový člověk se přizpůsobí starému systému. Nový nástroj skončí jako další místo, které musíte kontrolovat. Nová porada vytvoří další čas v kalendáři. A nový proces se nedodržuje, protože nikdo pořádně neví, proč vznikl a jakou odpovědnost má chránit.
Audit lídra jde o patro níž. Neptáme se jen: „Kde firma nefunguje?“ Ptáme se hlavně: „Jaký vzorec chování k tomu přispívá?“
To je důležitý rozdíl. Když vidíte mechanismus, přestanete jen hasit projevy a začnete rozumět tomu, proč se některé situace vracejí.
Co se změní, když to uvidíte
Před Auditem lídra můžete mít pocit, že problém je prostě „v lidech“. Po Auditu uvidíte konkrétněji, kde tým čeká na vás — a proč jste ho to možná nevědomky naučili.
Možná dnes říkáte, že delegování u vás nefunguje. Po Auditu začnete rozlišovat, jestli skutečně delegujete odpovědnost, nebo jen předáváte úkoly, které se stejně vrací ke kontrole.
Možná máte pocit, že musíte všechno držet pohromadě. Po Auditu uvidíte jedno místo, kde držíte něco, co už by měl držet systém.
A právě o to jde. Neodejdete s iluzí, že za 90 minut přestavíte firmu. Odejdete s jasnější otázkou a konkrétnějším pohledem na to, kde začít.
Před Auditem lídra vs. po Auditu lídra
Před
- ↙„Deleguju, ale stejně se to vrací ke mně.“
- ↙„Lidi jsou schopní, jen pořád potřebují potvrzení.“
- ↙„Když nejsem ve firmě, věci se zpomalí.“
- ↙„Strategii máme, ale reálně ji držím hlavně já.“
- ↙„Procesy existují, jen se podle nich moc nejede.“
- ↙„Nevím, jestli je problém v týmu, nebo v tom, jak ho vedu.“
- ↙„Nemám čas se nad tím zastavit.“
- ↙„Když pustím kontrolu, bojím se, že kvalita půjde dolů.“
Po
- ✓Vidíte, kde firma závisí na vás nejvíc.
- ✓Víte, jaký váš dominantní vzorec za tím může stát.
- ✓Umíte pojmenovat jednu konkrétní situaci, kde se vzorec projevuje.
- ✓Přestanete si plést kontrolu s vedením.
- ✓Začnete rozlišovat, co má držet člověk a co má držet systém.
- ✓Dostanete jazyk pro problém, který jste možná dlouho jen cítili.
- ✓Uvidíte, proč některé změny doteď nevydržely.
- ✓Odejdete s prvním konkrétním krokem k větší samostatnosti firmy.
Skóre závislosti ukáže kde. Vzorce chování ukážou proč. Audit lídra spojí obojí.
Audit lídra nezačíná až v místnosti. Začíná už předem, protože po registraci dostanete dva vstupy, se kterými potom na setkání pracujeme.
01
Skóre závislosti firmy
Krátký 12 minutový audit, který na 18 konkrétních tvrzeních ukáže, jak moc vaše firma stojí na jednom člověku. Neřeší dojmy ani ideální stav, ale realitu posledních 30 dnů.
Skóre prochází čtyři oblasti: rozhodování, tým a odpovědnost, procesy a opakovatelnost, strategie, zisk a marketing. Výsledek vám neřekne jen celkové číslo; ukáže také, ve které části firmy je závislost na majiteli nejsilnější.
02
Online test vzorců chování
Druhý vstup pojmenuje dominantní vzorec, který se může ve firmě projevovat. Ne jako nálepku, ale jako pracovní hypotézu.
Cílem není říct: „Takový jste.“ Cílem je přesněji pojmenovat: „V této situaci často reagujete takto — a tady to může mít dopad na firmu.“
03
Audit lídra
Na samotném setkání obě věci spojíme: kde firma závisí na vás, proč se to může dít a kde to ve své firmě vidíte v praxi.
Jedno bez druhého dává jen půl odpovědi. Dohromady začíná vznikat obraz, se kterým se dá pracovat.
04
Networking s majiteli a CEO
Po hlavním bloku můžete zůstat na navazující networking s lidmi, kteří řeší podobnou odpovědnost ve firmě jako vy.
Nejde o výměnu vizitek. Je to prostor zasadit si vlastní zjištění do reality dalších majitelů a CEO: co se opakuje u nich, jak nad tím přemýšlejí a kde se v tom poznáváte vy.
Co přesně se bude dít během 90minutového hlavního setkání
Audit lídra má 90minutový hlavní blok a navazující 90minutový networking. V první části pracujete se svým vzorcem. Ve druhé si můžete ověřit, že podobnou odpovědnost nenesete sami — a slyšet, jak ji řeší další majitelé a CEO.
1. Úvod: proč firma často roste rychleji než její systém
Začneme tím, co vidíme u majitelů a CEO znovu a znovu.
Firma se z malé skupiny lidí postupně stane složitějším organismem, jenže způsob řízení často zůstane podobný jako na začátku. Majitel ví nejvíc, rozhoduje nejrychleji, nejlépe cítí klienty a nejrychleji pozná, co je správně.
Nějakou dobu to funguje. Pak se z toho začne stávat úzké hrdlo.
V úvodu si pojmenujete, kde se to děje nejčastěji — a proč to není otázka slabosti, ale přirozený důsledek růstu.
2. Práce se Skóre závislosti firmy
Podíváte se na výsledek svého skóre ne jako na známku, ale jako na mapu. Zjistíte, která oblast je nejcitlivější: rozhodování, tým a odpovědnost, procesy a opakovatelnost, nebo strategie, zisk a marketing.
Každá oblast ukazuje jiný typ závislosti — a každá vyžaduje jiný první krok.
3. Vzorce chování v praxi
Tady začne být setkání zajímavé. Ukážeme si, jak se vzorce lídra propisují do každodenního fungování firmy — ne v teorii, ale v běžných situacích.
Když někdo přijde s otázkou, úkol není hotový podle očekávání, klient tlačí, objeví se chyba, tým čeká na rozhodnutí nebo strategické věci znovu ustoupí operativě, právě tam se ukazuje, co firmu opravdu řídí.
Ne hodnoty na webu. Ne strategie v dokumentu. Ale opakované reakce lídra.
4. Váš vzorec ve vaší firmě
Každý účastník si najde jedno konkrétní místo, kde jeho vzorec ve firmě působí. Ne deset oblastí a ne celý plán transformace — jednu opakující se situaci, která má reálný dopad.
Například:
- ↗tým se ptá na věci, které by měl rozhodovat sám,
- ↗obchod stojí na jednom člověku,
- ↗kvalita práce se hlídá až na konci,
- ↗priority se mění podle toho, co zrovna hoří,
- ↗proces existuje, ale obchází se,
- ↗strategie je jasná majiteli, ale ne týmu.
Na této situaci začnete vidět souvislost mezi výsledkem firmy a chováním lídra.
5. Trénink: jak vzorec rozpoznat dřív, než znovu rozhodne za vás
Přibližně hodinu budeme pracovat prakticky. Cílem není dozvědět se víc informací, ale naučit se vzorec zachytit v akci.
Dokud ho vidíte až zpětně, řídí vás. Jakmile ho začnete vidět včas, můžete s ním pracovat — ne ho potlačit, ne „opravit sebe“, ale použít ho vědoměji.
Někdy vám váš vzorec pomohl firmu vybudovat. Dnes ale může být potřeba, aby přestal řídit všechno.
Co si odnesete
Jasnější mapu závislosti firmy na vás
Uvidíte, ve které oblasti firma nejvíc stojí na vaší přítomnosti, kontrole nebo rozhodování.
To je důležité, protože ne každá závislost vypadá stejně. Někdy je problém v rozhodování, někdy v odpovědnosti týmu, někdy v procesech a jindy v tom, že strategie, zisk nebo marketing stojí příliš osobně na majiteli.
Bez mapy se snadno řeší špatná věc.
Pojmenovaný dominantní vzorec chování
Získáte jazyk pro něco, co jste možná dlouho jen cítili. Najednou to není mlhavé „asi neumím delegovat“, ale konkrétnější pojmenování typu: „V této situaci mám tendenci převzít odpovědnost zpět — a tím učím tým, že poslední slovo je vždy moje.“
To je rozdíl. S mlhou se pracuje špatně. S pojmenovaným vzorcem už ano.
Jednu konkrétní situaci z vaší firmy
Nebudeme řešit celý život ani celou firmu. Vyberete jednu situaci, která se opakuje, bere čas, stojí energii a ukazuje, že systém ještě nedrží.
Právě na ní začnete vidět, co se opravdu děje.
První konkrétní otázku pro další změnu
Dobrý audit nemusí okamžitě dát všechny odpovědi. Často je užitečnější, když položí správnou otázku — takovou, která vás zastaví a zpřesní další krok.
Například:
- ↗Co tady držím já, i když by to měl držet systém?
- ↗Kde tým čeká, protože jsem ho to naučil?
- ↗Které rozhodnutí by už nemělo chodit ke mně?
- ↗Kde kontroluju výsledek místo toho, abych nastavil pravidla?
- ↗Co by se muselo změnit, aby firma tuto situaci zvládla beze mě?
Jedna dobrá otázka může změnit víc než deset obecných rad.
Co workshop není
Aby bylo jasno, Audit lídra není:
- ×motivační přednáška
- ×čistě networkingová akce
- ×seberozvojový workshop
- ×terapie
- ךkolení delegování
- ×večer, kde vám někdo řekne, že máte víc věřit lidem.
To by bylo málo. A upřímně — na to nemáte čas.
Audit lídra je pracovní formát pro lidi, kteří chtějí vidět přesněji, ne se jen na chvíli cítit lépe.
Proč jsme Audit lídra vytvořili
Za GROW Akademií stojíme my — Stáňa Maunová a Radim Roček.
Každý máme za sebou jinou cestu.
Radim strávil 30 let v byznysu ve více než 20 zemích. Vedl týmy v nadnárodních firmách jako Xerox, Honeywell nebo Phoenix Contact. Dnes pracuje jako kouč majitelů a CEO a má přes 1 300 hodin praxe.
Stáňa má za sebou přes 20 let v byznysu, hlavně v obchodě a online marketingu. V rolích obchodní zástupkyně i obchodní ředitelky opakovaně zvyšovala obraty o desítky procent. Vedla tým 20+ lidí a dnes pracuje s majiteli a CEO firem. Má přes 1 400 hodin koučovací praxe.
Dohromady máme přes 50 let v byznysu a více než 2 000 hodin rozhovorů s majiteli firem. A jednu věc jsme viděli znovu a znovu: majitelé malých a středních firem nejsou líní, neschopní ani málo motivovaní.
Často jsou naopak příliš schopní. Tak schopní, že se firma naučila opírat se o ně — a oni si toho všimnou až ve chvíli, kdy je to začne stát zdraví, čas, rodinu, strategii nebo další růst.
Známe to i osobně. Oba jsme se ve svých profesních rolích dostali do bodu, kdy víc práce nebylo řešení — kdy by nestačilo pracovat 20 hodin denně, 7 dní v týdnu, a kdy práce brala čas, který pak chyběl rodině i zdraví.
V určité chvíli bylo potřeba pochopit jednu nepříjemnou věc:
Nestačí být schopný. Musíte vytvořit systém, který nevyžaduje vaši neustálou přítomnost.
Právě proto vznikla GROW Akademie. A Audit lídra je její vstupní bod — ne zmenšená verze programu, ale první přesné zastavení.
Dřív než začnete měnit firmu, potřebujete vidět, jak ji dnes ovlivňujete vy.
Proč nestačí další kurz delegování
Možná jste už delegování řešili. Četli jste knihy, byli na školení nebo jste si řekli, že od pondělí budete víc pouštět věci z ruky.
A chvíli to fungovalo. Pak přišel tlak: klient, chyba, termín nebo nespolehlivý výsledek. A vy jste to zase vzali zpátky.
Ne proto, že byste byli slabí, ale proto, že pod tlakem neřídí poučka. Pod tlakem řídí vzorec.
Pokud svůj vzorec nevidíte, můžete si stokrát říct, že budete delegovat jinak. Ve skutečnosti se pravděpodobně vrátíte k tomu, co fungovalo dřív: rychle rozhodnout, opravit, převzít, dohlédnout, zachránit.
Jenže přesně tím často udržujete firmu závislou na sobě. Audit lídra proto nezačíná technikou. Začíná pozorováním mechanismu.
Proč malá skupina
Kapacita je maximálně 16 lidí. Záměrně.
Nechceme plný sál lidí, kteří pasivně poslouchají. Chceme malou pracovní skupinu majitelů a CEO, kde má každý prostor přemýšlet nad vlastní situací.
V malé skupině se děje něco důležitého: uslyšíte příklady ostatních a často rychle zjistíte, že váš problém není tak výjimečný, jak se zdál.
Jiný obor, jiná firma, jiná čísla — ale stejný mechanismus. Tým čeká, majitel rozhoduje, proces je v hlavě a strategie se ztrácí v operativě.
Když to slyšíte od někoho jiného, vlastní situaci často uvidíte rychleji. Ne proto, že by vám někdo radil, ale protože se konečně díváte z odstupu.
Proč osobně v Praze, ne online
Protože některé věci se online zploští. Audit lídra není jen předání informací; je to práce s konkrétní situací, energií skupiny, otázkami a tím, co lidé často řeknou nahlas poprvé.
Online formát je skvělý na obsah. Tady ale nejde jen o obsah — jde hlavně o přesnost.
Jde o moment, kdy si uvědomíte:
„Aha. Tohle nedělá moje firma. Tohle dělám já. A firma se tomu přizpůsobila.“
Takový moment potřebuje soustředění. A proto se potkáme osobně.
1. 7. 2026 od 16:00 v Praze.
Přesné místo doplníme nejpozději 3 dny před akcí.
Cena: 997 Kč bez DPH
Běžná hodnota tohoto formátu je 2 790 Kč. Cena Auditu lídra je 997 Kč bez DPH.
Ne proto, že by šlo o levnou akci, a ne proto, že bychom potřebovali vytvářet falešnou slevu. Je to vědomé rozhodnutí: 997 Kč pokrývá náklady na pronájem prostoru a náš čas do toho vkládáme záměrně.
Věříme, že téma závislosti firmy na majiteli se má otevírat dřív, než začne bolet naplno. A Audit lídra je zároveň první zkušenost s tím, jak v GROW Akademii pracujeme.
Nechceme, abyste nám věřili z textu. Chceme, abyste zažili způsob práce — přímý, konkrétní, bez omáčky — a pak se sami rozhodli, jestli chcete jít dál.
Cena Auditu lídra
997 Kč
bez DPH · Praha · 90 minut hlavní setkání + 90 minut networking · max. 16 lidí
Co všechno je v ceně
Účast na 90minutovém osobním Auditu lídra + 90minutovém networkingu
Pracovní setkání v malé skupině majitelů a CEO. Žádný webinář ani záznam, který si pustíte někdy později — nejdřív 90 minut osobní práce v konkrétním čase a prostoru, potom dalších 90 minut pro networking a navazující rozhovory s lidmi, kteří řeší podobné rozhodování, tým a odpovědnost.
Skóre závislosti firmy
Krátký 12 minutový audit před setkáním, který vám ukáže, kde firma nejvíc stojí na vás.
Online test vzorců chování
Druhý vstup, který vám pomůže pojmenovat dominantní vzorec, který může závislost firmy posilovat.
Praktická práce s výsledky
Nebudeme jen vysvětlovat, co výsledky znamenají. Budete je spojovat s konkrétní situací ve firmě.
Přítomnost obou lektorů
Stáňa i Radim budou u setkání osobně. Každý z nás vidí firmu trochu jinou optikou: byznys, obchod, strategie, vedení lidí, koučování a systém. Právě kombinace těchto pohledů vytváří přesnost.
Malá skupina max. 16 lidí
Menší kapacita znamená víc prostoru pro reálnou práci. Nechceme dav. Chceme pracovní místnost.
Hodnota není v informacích.
Hodnota je v přesnosti.
01 / šum
Informací má dnes každý dost: knihy, podcasty, kurzy, LinkedIn posty i ChatGPT. Problém majitele firmy většinou není, že by nevěděl vůbec nic.
02 / přesnost
Problém je, že neví, co z toho se týká právě jeho firmy a kde začít.
03 / zrcadlo
Audit lídra vám nedá dalších sto tipů. Dá vám praktické zrcadlo, které ukáže: tady firma čeká na vás, tady opakujete stejný vzorec, tady se systém opírá o člověka — a tady může začít změna.
Proč přijít právě teď
Protože termín je konkrétní: 1. 7. 2026 od 16:00. A kapacita také: maximálně 16 lidí.
Problém, který Audit lídra řeší, většinou nezmizí tím, že počkáte. Pokud firma roste, tlak na majitele se obvykle zvyšuje: více klientů znamená více rozhodnutí, více lidí znamená více komunikace a větší obrat znamená větší složitost.
Když systém nestíhá růst s firmou, začne se opírat o nejsilnější prvek — o vás. Čím déle to funguje, tím normálnější to začne připadat a tím těžší je poznat, kde přesně problém vzniká.
Proto dává smysl zastavit se dřív, ne až ve chvíli, kdy firma začne praskat.
Rychlé shrnutí
Audit lídra je pro vás, pokud chcete během 90minutového hlavního setkání zjistit:
- ↗kde vaše firma nejvíc závisí na vás,
- ↗jaký váš vzorec chování za tím může stát,
- ↗kde se tento vzorec projevuje v konkrétní situaci,
- ↗co je první otázka, kterou má smysl řešit,
- ↗jestli chcete téma posunout dál systémově.
Dostanete:
- ↗Skóre závislosti firmy,
- ↗online test vzorců chování,
- ↗90minutové hlavní pracovní setkání + navazující 90minutový networking s dalšími majiteli a CEO,
- ↗práci s konkrétní situací z vaší firmy,
- ↗malou skupinu max. 16 lidí,
- ↗Stáňu a Radima osobně,
- ↗jasnější pohled na to, co se ve firmě opakuje a proč.
Termín:
1. 7. 2026 od 16:00
Místo:
Praha — přesné místo doplníme nejpozději 3 dny před akcí
Cena:
997 Kč bez DPH
Kapacita:
max. 16 účastníků
Časté námitky
„Nemám čas.“+
Rozumíme. Právě proto je hlavní část Auditu lídra soustředěná do 90 minut. Žádné celodenní školení. Žádná teorie navíc. Jen přesná práce s tím, kde se vám ve firmě opakuje stejný vzorec. Po hlavním bloku můžete zůstat ještě na 90minutový networking. Ne kvůli vizitkám. Kvůli rozhovorům s lidmi, kteří řeší podobnou odpovědnost ve firmě jako vy.
Pokud nemáte 90 minut na hlavní setkání, ve kterém zjistíte, proč se některé problémy ve firmě pořád opakují, je možné, že právě to je odpověď.
„Nechci se pitvat v sobě.“+
Ani my nechceme. Audit lídra není pitvání, ale práce s dopadem vašeho chování na firmu. Na vzorce se díváme jako na nástroj řízení, ne jako na osobní problém.
„U nás je to specifické.“+
Ano, každá firma je specifická — oborem, lidmi, klienty, historií i stylem řízení. Mechanismy se ale často opakují.
Rozhodování čeká na majitele, odpovědnost není jasně předaná, procesy jsou v hlavě a strategie se ztrácí v operativě. Audit lídra neslibuje univerzální odpověď; pomůže vám najít konkrétní projev u vás.
„Mám schopný tým, takže to možná není pro mě.“+
Schopný tým neznamená automaticky samostatný tým. Lidé mohou být pracovití, loajální a inteligentní — a přesto se firma vrací k majiteli.
Ne proto, že by lidé byli špatní. Často je to tím, že systém odpovědnosti není nastavený tak, aby unesl samostatnost.
„Nechci, aby mi někdo říkal, že jsem problém.“+
To vám říkat nebudeme. Nehledáme viníka, hledáme vzorec.
Je velký rozdíl říct „vy jste problém“ a říct „tento opakovaný způsob rozhodování má tento dopad na firmu“. První je útok. Druhé jsou data pro řízení.
„Co když zjistím něco nepříjemného?“+
Možná zjistíte. Pravděpodobně to ale nebude úplně nová informace, spíš přesné pojmenování něčeho, co už nějakou dobu cítíte.
A to je dobrá zpráva. Co vidíte, s tím můžete pracovat. Co nevidíte, to řídí vás.
„Je to pro mě, pokud firmu nemám v krizi?“+
Ano. Dokonce právě tehdy.
Audit lídra není krizová intervence, ale včasná diagnostika. Nejlepší chvíle podívat se na závislost firmy na majiteli je ve chvíli, kdy firma ještě funguje — protože máte prostor měnit systém bez paniky.
„Bude tam prodej GROW Akademie?“+
GROW Akademie je logický další krok pro ty, kteří zjistí, že chtějí téma řešit do hloubky. Nebudeme předstírat, že neexistuje.
Audit lídra ale není náborová akce bez hodnoty. Je to samostatný pracovní formát a máte odejít s reálným výstupem, i kdybyste dál nepokračovali. To je pro nás důležité.
Co když po Auditu zjistíte, že chcete pokračovat
Možná odejdete s jednou jasnou věcí, kterou začnete řešit sami. To je v pořádku.
Možná ale uvidíte, že nejde jen o jednu situaci, protože podobný mechanismus běží ve více oblastech firmy: v rozhodování, týmu, procesech, zisku, marketingu i strategii.
A možná zjistíte, že to nechcete jen pochopit. Chcete to změnit systémově.
K tomu slouží GROW Akademie: šest celodenních setkání a šest oblastí, které rozhodují o tom, jestli firma stojí na jednom člověku, nebo začne fungovat jako systém.
Audit lídra je první rentgenový snímek. GROW Akademie je práce na přestavbě.
Ne každý bude chtít pokračovat, a to je v pořádku. Pokud ale během Auditu uvidíte něco, co už nechcete dál odkládat, budete vědět, kam s tím.
Pokud firma stojí na vás, není to ostuda. Často je to důkaz, že jste ji vybudovali vlastní energií, rozhodností a odvahou.
Pokud má ale růst dál, nemůže stát jen na tom. Vzorec, který vás dostal sem, vás nemusí dostat dál.
Přijďte zjistit, který to je.
Audit lídra — 1. 7. 2026 od 16:00 v Praze. 90 minut hlavní setkání + 90 minut networking s majiteli a CEO. Max. 16 lidí.